RATP

Business Intelligence Conduite et intégration de projet décisionnel

RATP

Mission :
Etude et intégration du reporting RH sur le présentéisme

 

Le contexte

Refonte des tableaux de bord existants et mise en œuvre d’un projet pilote pour la refonte du SID RH de la RATP, projet du programme Rhapsodie, nouveau SIRH de la RATP.

Les Enjeux

  • Fournir unesolution décisionnelle pérenne, cohérente, performante et évolutive en remplacement des outils existants.
  • Concilier les différents besoins de reporting (TdB direction, TdB opérationnels).
  • Assister la RATP dans la prise en main de l’application (formation et accompagnement des équipes en charge de la production du tableau de bord).

La réponse Oresys

  • ORESYSest intervenu sur toutes les phases fonctionnelles et techniques du projet :
    _Etude de conception générale,
    _Cadrage fonctionnel et spécifications fonctionnelles,
    _Spécifications techniques et réalisation itérative de l’application (prototype, V1),
    _Formation des utilisateurs.
  • Présentation rapide de résultats :
    _Réalisation d’un premier prototype en 2 mois,
    _Livraison de l’application 8 mois après le démarrage.

Le résultat

  • Solution pérenne et évolutive , proposant des restitutions de synthèse et détaillées (agents, codes de pointages) au travers d’une navigation simple et intuitive
  • Prise en main complète de l’application par les équipes en charge de l’administration fonctionnelle et technique
tableau de bord de pilotage

Accès aux tableaux de bord au travers d'une arborescence de navigation

Tableaux de bord operationnels

Technologies :

Datastage / Oracle (Unix)/ Reportnet (Linux)

Type de reporting et d’indicateurs

Présentéisme Absentéisme,
Reporting de pilotage et opérationnel

Cible utilisateurs :

Département RH (GIS), Responsables de départements et d’unités opérationnelles (500 utilisateurs au total)

design : enola creation