SANOFI-AVENTIS

Gestion de projet Gestion des projets Process Development

SANOFI-AVENTIS Sanofi-Aventis, un des leaders mondiaux de l’industrie pharmaceutique, n°1 en Europe.
Au sein des Affaires Industrielles, la division Process Development regroupe 900 personnes réparties sur 6 sites (France, Allemagne, Hongrie) et intervient sur l’ensemble des projets de développement de nouveaux médicaments
 

Les enjeux

Contexte

  • Absence de visibilité sur les plannings et l’avancement des projets
  • Un outillage de suivi de projet hétérogène entre les différents sites
  • Un reporting consolidé insuffisant au niveau du management pour gérer l’activité globale (affectation des projets au sites) et faciliter des prises de décisions rapides
  • Visibilité du management sur l'activité des équipes à améliorer

Objectifs

  • Mettre en place un outil commun de gestion de projet et de gestion des ressources pour tous les acteurs et l’ensemble des sites
  • Uniformiser les pratiques de planification (processs, template projet)
  • Construire un dispositif de reporting à plusieurs niveaux (projet, site, Process Development)

La réponse d’Oresys

Oresys a mené les travaux suivants :

  • Construire l’outil de gestion de projet (planification, ressources, reporting) avec Planisware OPX2 : Étude des besoins, spécifications, développement
  • Assurer la conduite du changement auprès des 250 futurs utilisateurs : formation outil, process de gestion de projet
  • Accompagner le déploiement
  • Phase pilote
  • Généralisation sur les 5 sites chimie de Process Development  

Les résultats

  • 60 projets de développement initialisés avec une structure homogène
  • Une information centralisée et partagée entre les acteurs permettant une coordination projet accrue
  • Un management disposant d’outils opérationnels pour gérer plus efficacement l’activité à court, moyen et long terme
design : enola creation