BIOMERIEUX PFM

Portfolio Management Portfolio Management, plan stratégique R&D

BIOMERIEUX PFM

BioMérieux est le 8ème acteur mondial des diagnostics in vitro.
Son département R&D compte environ 900 employés répartis dans 10 pays.

Les objectifs de la mission :

  • Faciliter la formulation du plan stratégique R&D
  • Éclairer les décisions d'investissement et de désinvestissement de la Direction Générale
 

Le Besoin

Formulation du plan stratégique R&D par une meilleure prise en compte des caractéristiques et spécificités du business des initiatives et projets R&D de l'ensemble des Business Units au niveau mondial.

Éclairer les décisions d'investissement et de désinvestissement de la Direction Générale, en complément de l'approche budgétaire usuelle.

Les Enjeux

Optimiser le processus de formulation du plan stratégique R&D biannuel :

  • Déclinaison de la vision stratégique et des prévisions sur 3 ans
  • Démarche de sélection adaptée des initiatives et des projets (environ 200)
  • Prise en compte de l'ensemble des Business Units du Groupe à l'échelle mondiale
  • Complément de l'approche usuelle "d'allocation par les ressources" par une objectivation "business" des décisions

Conduire une démarche légère sur un délai bref :

  • Basée sur une mobilisation adaptée des responsables des Business Units pour contribuer aux notations et à l'analyse des matrices
  • Démarche réalisée dans l'optique d'une future "Industrialisation"
  • Une mission menée en 2,5 mois

La réponse d'ORESYS Solutions

La prestation a été conduite par ORESYS Solutions, de mai à juillet 2004, en tenant compte des spécificités des projets R&D et des aspects "stratégie / marketing" d'une telle analyse business. Les grandes étapes ont été les suivantes :

  • Structuration des initiatives et des projets au bon niveau de maille pour l'ensemble des Business Units
  • Définition des axes de notation des projets
  • Conduite des notations avec les responsables des Business Units
  • Définition puis gestion des matrices représentatives comme base à une première analyse permettant de faire émerger des biais (qualité de notation) et de préciser les compléments de notation à recueillir
  • Affinement des notations et obtention d'un nouvel ensemble de matrices représentatives
  • Conduite d'une analyse globale des matrices et repérage des projets et entités sur lesquelles des décisions sont à prendre
  • Présentation de ces propositions au Staff R&D en préparation des décisions et repérage des points d'analyse à approfondir
  • Contribution aux décisions de la Direction Générale

Les Résultats

Un éclairage nouveau et globalement cohérent des projets R&D

La confirmation de la pertinence de la démarche et de la nécessité de son industrialisation (avec Planisware OPX2)

Le souhait d'approfondir la prises en compte des ressources (humaines, financières, ...) pour faciliter la mise en œuvre des décisions

design : enola creation