Nos expertises Portfolio Management

 Une démarche qui favorise une pratique innovante

Une démarche qui concerne les projets Business ET les projets IT

Cette démarche a fait ses preuves :

Projets Business :

• Aide à la formulation de la stratégie R&D (NPD pharmaceutique),
• Plan d'action marketing produit,
• ...

Projets IT :

• Démarche d'intégration post-fusion synergie,
• Obtention de marges de manœuvre dans la programmation budgétaire,
• ...

Industrialisation de la démarche

Cette industrialisation se concrétise par l'insertion de l'approche Portfolio Management dans le processus de décision et de gouvernance en articulation étroite avec d'autres processus :

• Gestion de projets,
• Gestion budgétaire,
• Programmation R&D,
• Programmation marketing, ...

Une démarche outillée

ORESYS s'appuie sur sa forte expertise des outils du marché :

• La possibilité d'un usage récurrent, ancré dans la durée
• Des implémentations rapides : 2 à 3 mois
• Des expériences réussies d'intégration des outils du marché, en particulier Planisware OPX2 et Microsoft EPM PPS

Les bénéfices du portfolio management ?

• Faciliter le dialogue et les arbitrages entre Business Units, R&D, DSI, Marketing et Comité Exécutif
• Objectiver les décisions de répartition des ressources par une visualisation des rapports risques / avantages
• Se doter des moyens de challenger et de ré arbitrer l'ensemble des projets de l'entreprise