Nos expertises Portfolio Management

 Une démarche qui favorise une pratique innovante

expertises PFM

Une démarche qui concerne les projets Business ET les projets IT

Cette démarche a fait ses preuves :

Projets Business :

  • Aide à la formulation de la stratégie R&D (NPD pharmaceutique),
  • Plan d'action marketing produit,
  • ...

Projets IT :

  • Démarche d'intégration post-fusion synergie,
  • Obtention de marges de manœuvre dans la programmation budgétaire,
  • ...

Industrialisation de la démarche

Cette industrialisation se concrétise par l'insertion de l'approche Portfolio Management dans le processus de décision et de gouvernance en articulation étroite avec d'autres processus :

  • Gestion de projets,
  • Gestion budgétaire,
  • Programmation R&D,
  • Programmation marketing, ...

Une démarche outillée

ORESYS s'appuie sur sa forte expertise des outils du marché :

  • La possibilité d'un usage récurrent, ancré dans la durée
  • Des implémentations rapides : 2 à 3 mois
  • Des expériences réussies d'intégration des outils du marché, en particulier Planisware OPX2 et Microsoft EPM PPS

Les bénéfices du portfolio management ?

  • Faciliter le dialogue et les arbitrages entre Business Units, R&D, DSI, Marketing et Comité Exécutif
  • Objectiver les décisions de répartition des ressources par une visualisation des rapports risques / avantages
  • Se doter des moyens de challenger et de ré arbitrer l'ensemble des projets de l'entreprise

Vos contacts

Laurent Dequeant
Laurent Dequeant
design : enola creation